<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><?xml-stylesheet type="text/xsl" href="/local/templates/g4/components/openregion/news/news/openregion/news.list/rss/style.xsl"?><rss version="2.0">
  <channel>
    <title>Новости - Министерство промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области</title>
    <link>https://minprom.nobl.ru</link>
    <description></description>
    <lastBuildDate>Sun, 10 May 2026 18:38:54 +0300</lastBuildDate>
    <ttl>60</ttl>
          <item>
        <title>С верой в импортозамещение: как государство помогает бизнесу</title>
        <link>https://minprom.nobl.ru/presscenter/media/7247/</link>
        <description><![CDATA[Региональные органы власти и центры поддержки предпринимательства «Мой бизнес» при поддержке нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство» помогают предпринимателям импортозамещать выпавшие категории и находить новые рынки сбыта.




Импортозамещение
Www.ank72.ru/



Так, в Калуге заработал портал Импортозамещение40.рф. На портале уже зарегистрировались 464 компании, в том числе, бизнес из других регионов. Также здесь представлены меры господдержки и контакты всех институтов развития бизнеса.
Минпром Нижегородской области собирает информацию о продукции, попавшей под ограничения. По 1700 позициям из 4000, представленных на специальном региональном сайте, уже поступили предложения. А на базе центров «Мой бизнес», которые открыты в 35 районах области, индивидуальные консультации проводят руководители всех организаций инфраструктуры поддержки предпринимательства региона.
В Ярославской области в марте запущена платформа ЯрТПП «Прямой контакт». Это бесплатный сервис для промышленных предприятий по обмену технологиями, продукцией, сырьём. На платформе уже зарегистрировались более 90 компаний, поступило порядка 150 запросов и предложений.
«Наше предприятие чувствует себя нормально, хотя трудностей очень много. У нас есть импортное сырье, которое попадает под санкционные ограничения. Мы пытаемся с этим справляться, искать варианты. Как участники экспортной деятельности, прорабатываем определенные предложения по мерам поддержки и регулированию механизмов внешней торговли, в частности, касательно таможенных административных процедур, ждем решения. Надеемся, что выходом станет политика импортозамещения, будут реализовываться сырьевые проекты, которые позволят нам использовать отечественную продукцию и не зависеть от импортных поставок», — отметил на сайте yartpp.ru генеральный директор АО «Русские краски» Валерий Абрамов.
В Тульской области на базе регионального ФРП и центра Мой бизнес создан Центр импортозамещения, который работает с региональными производителями, российскими площадками и международными организациями.
В середине апреля центр компетенций в сфере импортозамещения был анонсирован также в ОЭЗ «Технополис Москва». Это позволит резидентам ОЭЗ в условиях кооперации выпускать востребованную и конкурентную на различных рынках продукцию.
«Малый и средний бизнес России наиболее быстро адаптируется и способен находить точки роста в новых условиях, а наша инфраструктура, помимо оказания мер поддержки помогает предпринимателям выстраивать новые производственные цепочки, ниши и рынки сбыта», — сообщила заместитель министра экономического развития Татьяна Илюшникова. По её словам, эти практики нарабатываются инфраструктурой поддержки предпринимательства «на ходу».
«В ближайшее время мы проведём сессию по обмену успешными практиками для регионов, а для предпринимателей опубликуем карту поддержки импортозамещения», — пояснила она.
Как сообщалось ранее, цель проекта «Малое и среднее предпринимательство» — поддержать бизнес на всех этапах его развития: от стартовой идеи до расширения и выхода на экспорт.

Подробности: https://regnum.ru/news/economy/3582174.html]]></description>
        <category></category>
                  <pubDate>Сб, 07 мая 2022 00:29:00 +0300</pubDate>
              </item>
          <item>
        <title>Действующий космонавт России Иван Викторович Вагнер на днях побывал в Дзержинске</title>
        <link>https://minprom.nobl.ru/presscenter/media/7212/</link>
        <description><![CDATA[
 

Космонавт-испытатель встретился с членами команды ООО «Тосол-Синтез-Инвест» («ТСИ») – призерами Всероссийского чемпионата по производительности труда.






Звезды стали ближе
Действующий космонавт России – космонавт-испытатель отряда космонавтов Роскосмоса Иван Викторович Вагнер – на днях побывал у нас в Дзержинске. Звездные гости, особенно имеющие прямое отношение к космосу, приезжают в наш город нечасто, а потому Ивана Викторовича здесь особенно ждали. Космонавт-испытатель приехал со вполне конкретной целью – встретиться с членами команды ООО «Тосол-Синтез-Инвест» («ТСИ») – призерами Всероссийского чемпионата по производительности труда. Прошлогоднее выступление команды «ТСИ» не было для наших земляков дебютом. Представители предприятия приезжали в Москву на чемпионат уже во второй раз, занимая высокие места. А мастер-класс по командной работе от космонавта стал их долгожданной наградой за третье место в категории «Российские предприятия», которое наши дзержинские промышленники завоевали 12 ноября 2021 года.
Десятилетняя подготовка
Чемпионат проводился в рамках программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» национального проекта «Производительность труда». Организатором выступил центр повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ) Минэкономразвития России при поддержке Министерства экономического развития РФ и РАНХиГС.
Входящий в действующий отряд космонавтов Иван Вагнер на встрече с участниками команды Felix рассказал, как проходит подготовка к работе на Международной космической станции (МКС) и о своем пути к полету в космос собравшимся, которых, кроме шестерых победителей чемпионата, было несколько десятков, включая руководство ГК «Тосол-Синтез», гостей из Министерства промышленности Нижегородской области. Иван Викторович Вагнер с большим удовольствием делился со всеми участниками секретами эффективного командного взаимодействия.
«В космосе – как в бизнесе: слаженная командная работа полностью определяет результат, – констатировал космонавт-испытатель. – Подготовка у нас достаточно долгая и сложная. На каждом этапе очень важна командная работа. Ведь полету предшествуют многочисленные предварительные тренировки, психологическая подготовка тоже играет важнейшую роль. На борту команда уже должна быть единым организмом: иметь общее видение цели, четкое понимание своей функции и тактики действий, правильную мотивацию и, конечно, полное доверие друг к другу».
Прежде чем отправиться навстречу звездам, нужно пройти суровые испытания. И не всегда их результат определяет только физическая выносливость человека.
«В конце общекосмической подготовки проходит госэкзамен, по итогам сдачи которого нам присуждают квалификацию «космонавт-испытатель» или не присуждают, – рассказал Иван Викторович. – К сожалению, в нашей группе два человека его не прошли: одного сняли по медицинским показаниям, другого по сдаче госэкзамена. Они так и остались кандидатами в космонавты и ушли работать по своей предыдущей специальности. Пять человек у нас в итоге остались в группе. Из них на сегодняшний день на МКС слетали четыре».
И даже после этого подготовка продолжается еще около трех лет. Будущие астронавты подробно изучают устройство станции, действия во внештатных ситуациях, работу в ходе научных экспериментов. Терпением нужно очень крепко запастись.
«Когда подготовка в группах заканчивается, в принципе, мы уже готовы к зачислению в экипаж. Но есть очередь, программа, – делится Иван Викторович. – И мы годами должны поддерживать и доказывать свою готовность – и физическую, и интеллектуальную – и ждать своего часа для полета в космос. До назначения в экипаж проходят еще два вида подготовки: уже под конкретную задачу, под конкретный полет и уникальный научный эксперимент. Поэтому время подготовки космонавта занимает в среднем около 10 лет от начала отбора в отряд до полета. Идут постоянная подготовка, постоянные экзамены и зачеты».
Сам Иван Вагнер ждал своего звездного часа девять лет, до 9 апреля 2020 года, когда с космодрома Байконур стартовала ракета-носитель «Союз-2.1а» с пилотируемым кораблем «Союз МС-16».
Кораблем управляют двое
В ходе общения космонавта Вагнера с сотрудниками «Тосол-Синтеза» открылось много подробностей о работе покорителей Вселенной, о которых мало кто из простых людей знает и может догадываться.
Например, Иван Викторович рассказал, что корабль «Союз», в принципе, рассчитан на управление двумя людьми. И когда сейчас на МКС возят космических туристов, это определенное «допущение», созданное в ходе некоторых доработок органов управления. Но распределение внимания все равно сделано так, чтобы кораблем управляли лишь два человека.
«Поэтому, если начнутся серьезные внештатные ситуации, вторым бортинженером, как правило, назначается астронавт, а не турист, – отмечает испытатель. – От туриста практически ничего не зависит, им может быть практически любой человек. У нас командиром экипажа всегда назначается опытный космонавт, который уже летал.
Первый бортинженер – это, как правило, военный летчик, который более подготовлен к действиям в стрессовой ситуации, как и командир. Все операции идут достаточно плотно, и каждый из нас делает свою работу. Но мы работаем друг на друга и тренируемся в экипаже вместе. В экипаже проходим все специальные виды подготовки, в том числе и те, что возникают в физически сложных ситуациях. Тогда у людей, как правило, начинает проявляться характер и формируется самое главное – доверие. Проверяется, как человек ведет себя в сложной ситуации».
Ну и геополитическая обстановка на работу МКС, конечно, не может сегодня не влиять.
«Бывают разные ситуации, ведь на МКС сотрудничают очень много стран, – констатирует Иван Викторович Вагнер. – Но все работают в одной команде, иначе никак. Нам на своем сегменте, например, будет сложно без американских систем: у нас не хватает солнечных батарей и, соответственно, энергетики. У них же нет двигателей, которые корректно держали бы станцию на орбите. Но в экипаже мы все равно будем одной командой, потому что от каждого зависит наша жизнь. В последнее время очень проявляется политика, но на станции мы все равно работаем одним сплоченным коллективом».
Важная часть такого взаимодействия – перекрестный контроль, когда мы контролируем действия друг друга. Это очень важно, когда очень много приходящей информации, которую нужно анализировать, и всегда есть возможность что-то упустить. При перекрестном контроле вероятность ошибки снижается. Такие примеры были».
От внеземных цивилизаций до Илона Маска
Разброс тематики вопросов, которые дзержинцы задавали космонавту-испытателю, оказался весьма широк. Вот лишь некоторые вопросы и ответы.
– Видели ли вы что-то в плане внеземных цивилизаций?
– Нет, но, с точки зрения вероятности, она должна быть. Я к научной теории склоняюсь, поскольку планет во Вселенной много. Те космонавты из старшего поколения, которых я спрашивал, как и мы, ничего инопланетного не видели. У НАСА есть программа по изучению экзопланет, которые якобы в поясе жизни, как наша Земля относительно Солнца. Около 4000 планет уже найдено, но все они находятся в сотнях световых лет от нас. Даже если там есть жизнь, большой вопрос, как эти расстояния будут преодолеваться, с помощью каких технологий. Физика сегодняшнего дня нам не дает ответов.
– Какая польза от этих полетов на орбиту нам, россиянам? Например, в Японии и Германии не летают. У них нет своих кораблей, только космические туристы.
– Станция – это большая научная лаборатория. И многие вещи, которые мы сейчас используем в быту, появились в ходе космических программ Советского Союза, России и США. Это наука в чистом виде. И, вкладывая в нее сегодня, мы получаем результат через несколько лет, и он будет внедряться в практику, в быт – как тефлоновое покрытие, например, используемое сейчас для сковородок, хотя изначально создавалось для задач в космосе.
Подобные вопросы задают часто и в правительстве, пытаясь оценить полеты с точки зрения бизнеса – доходности. Однако итоги большинства исследований не раскрываются. Поэтому даже мы, космонавты, проводя эксперименты, не знаем, какой результат получили – просто сбрасываем сведения ученым.
– Вы сказали, что политика не должна вмешиваться в космос. Как на вас отразились санкции?
– Международные экипажи, как и прежде, готовят. Но вопросы пошли по поводу 2024 года, по поводу МКС: остаемся мы, Россия, на этой станции или нет.
Да, мы просто можем отстыковать свой сегмент от МКС. Но есть партнерские соглашения, согласно которым мы не должны этого делать, у нас есть обязанности по будущему сведению станции с орбиты и ее затоплению. В принципе, это последний форпост международного сотрудничества. Здесь мы, ряд стран, крайне связаны, настолько, что друг без друга не можем.
– Проявляются ли сегодня какие-то национальные моменты или все-таки космос должен быть объединяющим?
– Еще несколько лет назад руководство ряда стран говорило: давайте отправимся с экспедицией на Луну все вместе, потому что туда лететь по отдельности очень дорого. Но мы насмотрелись на европейцев и японцев, которые летают в составе американского сегмента: там гости на вторичных ролях. Когда нужно, их отодвигают. Например, в 2020 году была Олимпиада, и японцы хотели запустить своего астронавта: для них это было престижно, чтобы он из космоса поздравил. Но у американцев была неопределенная ситуация с кораблями, и они сказали: извините, запустим через пару лет, а сейчас полетит наш человек.
Конечно, крупные миссии лучше тянуть странам совместно. Но уже около года у нас есть в России такая тенденция, чтобы постепенно уходить на свою национальную станцию.
– Расскажите про Илона Маска. Как вы оцениваете его космическую кампанию, какие у нее перспективы?
– Перспективы хорошие, потому что большая господдержка. «Дрэгон» – это новый корабль. Но он очень «сырой» с точки зрения безопасности. Много вещей в нем красивых, но не очень надежных в работе. В надежность Илон Маск особенно не вкладывается. Он, как частник, многими вещами не ограничен – например, по сертификации материалов. И НАСА, и «Роскосмос» могут работать только с определенными сертифицированными и лицензированными материалами. Маск же в этом плане свободен, поэтому у него получается быстрее и дешевле, но это не значит, что качественно.
– Что вас больше всего удивило в космосе?
– Конечно, сама планета Земля. Как бы ни старались фотографы, вживую наблюдать колыбель жизни – это поразительно. Человеческий глаз таков, что передать аппаратом впечатление очень сложно. В какой-то момент пришло понимание, насколько человек приспособлен к жизни на Земле, насколько для нас тут все приспособлено. Другого такого места во Вселенной не найти. Лучшей планеты, чем Земля, нет.
– Защита какая-то есть от радиации, если человек полетит на Марс?
– Может, он и долетит на Марс живым, но это ненадолго. Летальную дозу радиации он получит уже по пути туда. Так что, если в течение ближайших 10–15 лет мы доберемся хотя бы до Луны, я буду счастлив.
– Как часто отказывает оборудование на МКС?
– Регулярно отказывает. Изначально наш служебный модуль предполагался к работе на 10 лет, вся станция планировалась на 15 лет. Сейчас продлили до 2024 года. И сейчас эта система два десятилетия эксплуатируется. Мы уже меняли технические блоки, которые не планировались к замене, в принципе.
– Большее время вы занимаетесь ремонтами или научной работой?
– 30% рабочего времени – это наука и зависит от «Роскосмоса». А в остальном идут уже дооснащение станции и ее сервисное обслуживание. Но в любом случае процентов 60 – это обслуживание и ремонт.
– Отстали ли мы в плане развития и инноваций от американцев?
– Функциональность наших механизмов и агрегатов находится на высочайшем уровне, бывает, что в комфортности мы отстаем, но это не принципиальная составляющая.
– Что-то сейчас планируется, чтобы не было за державу обидно?
– Сейчас планируется новая станция – отечественная, ведется большая работа в этом направлении, хотя вопросов еще очень много.
– О семейной жизни. Советовали бы вы россиянкам мечтать выйти замуж за летчика-космонавта?
– Не знаю, все очень индивидуально. Ведь на жену военного летчика, космонавта ложится основной груз всех домашних работ. Да, многие мечтают выйти замуж за летчика. Но так порой получается, что она его видит всего лишь несколько дней в месяц. Стоит ли оно того, решать каждому…
Оказывается, звезды можно коснуться рукой…
До космоса, конечно, всем очень далеко, но группе компаний «Тосол-Синтез» удалось приблизиться и, как говорится, пообщаться с выдающимся человеком, имеющим прямое отношение к космосу, на расстоянии вытянутой руки. Мы попросили участников команды Felix поделиться впечатлениями о встрече с действующим космонавтом-испытателем.
Максим Валерьевич МАРТЫНОВ, начальник цеха производства полиэтиленовой тары (ПЭТ):
«Мне было всегда интересно, как становятся космонавтами, и сейчас это получилось узнать напрямую. Я узнал, как двигаются по пути подготовки в космонавты, с какими трудностями сталкиваются и решение каких задач способствует становлению космонавта.
Также было интересно узнать, как проходит жизнь космонавта на Земле и во время полета. Какие у него впечатления при первом прибытии на космическую станцию, что поражает, заинтересовывает и удивляет. И еще я услышал, что в космосе самое главное – это командная работа. Поэтому очень важно, чтобы команда была сплоченная: тогда она будет надежной, работоспособной и, самое главное, эффективной».
Александр Михайлович ШИЛЯЕВ, менеджер по продажам ПЭТ:
«Я никогда не видел космонавта вживую. Но это было мне очень интересно, поскольку я читаю много научной фантастики и всегда интересовался космосом. Встреча с Иваном Викторовичем Вагнером стала для меня особым событием, любопытно было задать ему вопросы лично. В частности, речь шла о перекрестном контроле в экипаже МКС, что помогает избежать серьезных ошибок в работе. Если бы было больше времени, можно было бы задать и другие вопросы. Но и то, что я услышал, было весьма познавательно и значимо для меня. Часть его советов по командному взаимодействию постараюсь применить и в своей работе».
Людмила Михайловна ПОЛЯНСКАЯ, менеджер отдела продаж ПЭТ:
«Состоявшаяся встреча меня впечатлила, потому что космонавты являются героями нашего времени. Интересно было послушать о взаимодействии членов экипажа в космосе, узнать о стратегии их действий, об обучении, которое предшествует полету. Перекрестное взаимодействие участников космического коллектива тоже очень важно – оно может быть применимо и на производственном предприятии. В целом общение с космонавтом было очень полезным и познавательным».
Нина Александровна ЖИЛЯЕВА, начальник отдела продаж ПЭТ:
«Здорово, что из нашего небольшого отдела три человека были в составе команды Felix, ведь именно в этой команде мы, работники, были собраны из разных подразделений, и поэтому вопрос командной эффективной работы как раз был очень для нас актуален. После встречи с космонавтом я только укрепилась в убеждении, что те принципы, которые мы используем в компании «Тосол-Синтез» и непосредственно в нашем отделе, правильные, и поэтому мы приходим к высоким результатам и занимаем призовые места. Например, космонавт Иван Викторович Вагнер сказал о том, что каждый сотрудник МКС должен знать работу другого коллеги. Наш отдел хоть и небольшой, но мы взаимозаменяемы: это необходимо на время отпусков или командировок. Для меня было приятно во время встречи с космонавтом-испытателем услышать о перекрестном контроле сотрудников. Эту ценность с точки зрения управления и командной работы я для себя отметила. Мы также нарабатываем навыки и компетентность по данному направлению. Ведь даже в космосе люди оставляют себе право на ошибку, но при этом друг другу помогают, подсказывают и подстраховывают».
Ирина Александровна КУДРЯВЦЕВА, начальник лаборатории производства ПЭТ:
«Меня, как сотрудника лаборатории, заинтересовали слова космонавта о том, что порядка 30% времени в работе на МКС занимают научные исследования, а остальные часы посвящены поддержанию станции в работоспособном состоянии. В нашей же лаборатории собственно научная деятельность занимает лишь 20% времени (выявляем, с какими марками полиэтилена лучше работать, смешиваем их, получая компаунд, выбираем лучшие характеристики для нашей тары и т.д.). И 80% времени – это испытания всей тары на специальном оборудовании.
И еще при общении с космонавтом я узнала, что это люди, в высшей степени преданные своей профессии и стране, одним словом – патриоты. К полету на МКС Вагнер шел не год и не два, а порядка девяти лет. У него очень большая внутренняя мотивация, хотя можно было уже и сдаться, в сложные моменты все бросить, но он не отказался от своей мечты и смог достичь своей цели, продолжая идти сейчас дальше и ставить перед собой новые задачи и цели. Когда будет больше таких людей в каждой профессии, то будут достигаться высоты в работе. Такое целенаправленное движение вперед, сильная внутренняя мотивация, очень важны, в том числе и для сотрудников производственных компаний».
Александр Владимирович ГУСЬКОВ, руководитель службы логистики ТСИ и капитан команды Felix:
«Прикоснуться к большому, великому, важному и единичному для страны – это всегда очень значимо. Космонавты – это та когорта людей, которая идет впереди планеты всей, летает над Землей и создает вещи, о которых мы узнаем только спустя годы, – опережающие технологии, идущие вперед. Космос – это наше величие, что-то необъятное и завораживающее. Поэтому я счастлив, что данная встреча произошла. Хоть и долго мы к ней шли из-за внешних факторов в виде пандемии и ее последствий, тем эта встреча ценнее. Огромное спасибо «Лидерам производительности» и всему проекту за то, что дали возможность нам стать участниками национального проекта и Всероссийского чемпионата по производительности, организовали нам эту встречу с действующим космонавтом-испытателем И.В. Вагнером, подарив нам настоящий праздник».

Справка
Иван Викторович ВАГНЕР – действующий космонавт-испытатель отряда космонавтов Роскосмоса.
Место рождения: поселок Североонежск Плесецкого района Архангельской области.
Образование: с 1992 по 2002 год – учился в общеобразовательной средней школе Североонежска;
с 2002 по 2008 год – учился в Балтийском государственном техническом университете имени Д.Ф. Устинова «Военмех», г. Санкт-Петербург. По окончании университета присуждена степень магистра техники и технологии по направлению «авиаракетостроение». Окончил военную кафедру, является лейтенантом запаса.
Приход в отряд:
12 октября 2010 года – решением Главной межведомственной комиссии рекомендован к зачислению в отряд космонавтов «Энергия» (17-й набор);
15 ноября 2010 года – назначен на должность кандидата в космонавты-испытатели отряда космонавтов ФГБУ «НИИ ЦПК имени Ю.А. Гагарина».
Подготовка к космическим полетам проходила с 2011 по 2020 год в виде различных испытаний, экзаменов и тренировок в составе разных экипажей.
Опыт космических полетов:
9 апреля 2020 года, в 11.05 по московскому времени, вместе с космонавтом Роскосмоса Анатолием Иванишиным и астронавтом НАСА Кристофером Кэссиди стартовал с космодрома Байконур на ТПК «Союз МС-16» в качестве бортинженера корабля.
22 октября 2020 года, в 05.54 по московскому времени, спускаемый аппарат транспортного пилотируемого корабля «Союз МС-16» совершил штатную посадку в расчетной точке на территории Казахстана. Продолжительность полета составила 196 суток.
В настоящее время:
с августа 2012 года – космонавт-испытатель отряда космонавтов Роскосмоса.

Алексей СЕРГУНИН.
Источник: http://reporter-dz.ru/gorod/deystvuyushchiy-kosmonavt-rossii-ivan-viktorovich-vagner-na-dnyah-pobyval-v-dzerzhinske




]]></description>
        <category></category>
                  <pubDate>Пт, 06 мая 2022 14:33:00 +0300</pubDate>
              </item>
          <item>
        <title>В Нижегородской области стали внедрять бережливые технологии на предприятиях</title>
        <link>https://minprom.nobl.ru/presscenter/media/3708/</link>
        <description><![CDATA[


Текст: Александр Проценко
 





Нижегородская область реализует нацпроект "Производительность труда".
 
"В регионе 169 компаний уже участвуют в нем при плановом показателе в 98, то есть мы перевыполнили план на 72 процента", - сообщил заместитель губернатора Андрей Саносян. К этому нацпроекту стали подключаться не только промышленные предприятия, но также торговые организации и компании - поставщики услуг.

Созданием системы повышения производительности труда экономический блок правительства РФ занимается с 2019 года. Утвержденный тогда нацпроект должен обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5 процентов в год.
В МЭР РФ уверены, что эта задача невыполнима без проведения реинжиниринга производства. Но отечественная экономика нуждается не только в повышении автоматизации и модернизации, особенно в среднем и малом бизнесе, но и в стимулах для дорогостоящих перемен.
"Как в классической формуле, замены труда капиталом в России не происходит, так как стоимость труда у нас очень низкая, и бизнесу выгоднее использовать ручной труд, платить низкую заработную плату, а не вкладываться в замену оборудования и технологий, - говорит доцент РЭУ им. Г.В. Плеханова Людмила Иванова-Швец. - И даже расходы на переобучение персонала в российских компаниях в среднем в 5 раз меньше, чем в иностранных. А в дальнейшем рост производительности труда будет зависеть именно от качества трудовых ресурсов".
В Нижегородской области, сообщило "РГ" региональное министерство промышленности, торговли и предпринимательства, проводят работу по реинжинирингу предприятий и внедрению бережливых технологий в рамках нацпроекта. Причем, Нижегородский РЦК стабильно входит в пятерку лучших в рейтинге федерального центра компетенций по эффективности работы среди 40 центров, а по итогам 2021 года занял первое место в стране.
Например, на предприятии "Павловская курочка" с помощью компании "Матллер" была внедрена видео-аналитика и видеофиксация отработанного сотрудниками времени и расчет трудозатрат на каждой производственной операции. Благодаря полученным данным, предприятие смогло перераспределить трудовые ресурсы с менее трудозатратных участков на более трудозатратные. Эффективность новшества уже доказана, ведутся переговоры об установке такой системы на других предприятиях. А в наступившем году РЦК запланировал внедрить на производствах электронную подачу предложений по улучшениям (ППУ) вместо заполнения бумажных карточек, как это делается сейчас. В результате руководитель сможет видеть все ППУ в личном кабинете, а электроника проанализирует количество ППУ, участки, с которых они были поданы, активность сотрудников. И проконтролирует процесс внедрения улучшений в производство.
В области накоплен богатый опыт по внедрению на предприятиях инструментов бережливого производства, сообщает министерство. Например, в компании "Фест Логистик" (производитель складского оборудования) благодаря внедрению производственной системы и обновлению оборудования выработка на эталонном участке увеличилась более чем в 30 раз, более чем в 2 раза сократилось незавершенное производство и в 10 раз - время протекания процесса. На Нижегородском автомобильном заводе проект уже завершился, устранение проблем только в документообороте позволило сократить длительность цепочки согласований "менеджер - клиент" с 16 до 5 дней.
Всего благодаря внедрению бережливых технологий удалось сократить незавершенное производство на 31 процент, увеличить выработку на 30 процентов и уменьшить время производства с 49 до 30 дней. ЦКБ по судам на подводных крыльях имени Р.Е. Алексеева увеличило возможности по выпуску судов "Валдай" с 4 до 6 в год.
Участниками нацпроекта становится все больше предприятий, в их числе и непроизводственные: "Евроснаб" - поставщик оборудования для животноводства, "Спецсвязь" - областной лидер в сфере специальных грузоперевозок, Нижегородский аэропорт - важнейший стратегический области, аптечная сеть "Нижегородская областная фармация"
Согласно плану, к концу 2021 необходимо было обучить инструментам повышения производительности труда 1217 сотрудников - обучено 2484 человека. Кроме того, на нижегородских предприятиях создано 60 потоков-образцов (эталонных участков, на которых отрабатывается внедрение бережливых технологий) при плане в 24.
https://rg.ru/2022/02/14/v-nizhegorodskoj-oblasti-stali-vnedriat-berezhlivye-tehnologii-na-predpriiatiiah.html


]]></description>
        <category></category>
                  <pubDate>Пн, 14 фев 2022 10:06:00 +0300</pubDate>
              </item>
          <item>
        <title>Реальный сектор экономики региона благодаря поддержке получил развитие</title>
        <link>https://minprom.nobl.ru/presscenter/media/3707/</link>
        <description><![CDATA[Нижегородская область возглавила федеральный рейтинг региональных центров компетенций (РЦК) по итогам работы за 2021 год. 
А именно РЦК, по словам губернатора области Глеба Никитина, формирует имидж региона в глазах предприятий – участников национального проекта «Производительность труда». В итоге внедрять бережливые технологии в прошлом году стали еще 42 нижегородских предприятия вместо 20, как изначально планировалось. 
Что дает им этот проект и чем министерство промышленности, торговли и предпринимательства региона помогает предприятиям, рассказал министр правительства Нижегородской области Максим Черкасов.
Помогают эксперты
– Любым предприятиям, независимо от того, крупные они, средние или небольшие, необходимо постоянное развитие, им нужно увеличивать производительность и конкурентоспособность. Региональный Минпром реализует целый ряд мер поддержки, направленных на эти цели, в том числе в рамках национальных проектов, – рассказывает Максим Черкасов. – Например, национальный проект «Производительность труда» помогает производственным предприятиям увеличивать выработку и сокращать издержки без лишних затрат при помощи бережливых технологий. Наш регион в числе лидеров по реализации нацпроекта – 169 предприятий вошли в него, более 2,4 тысячи человек обучено бережливым технологиям, на 38 процентов в среднем выросла выработка предприятий.
Основная задача нацпроекта в том, чтобы помочь предприятиям запустить работу по внедрению производственной системы. Для этого после подписания соглашения на предприятии начинают работу специалисты по внедрению бережливых технологий – эксперты федерального и регионального центров компетенций. Они проводят аудит предприятия, одновременно создают рабочую группу из сотрудников компании, проводят их обучение и вместе выбирают пилотный учас­ток производства, определяют целевые показатели и внедряют на этом участке производственную систему. Также за время полугодовой работы на производстве эксперты готовят внутренних тренеров по бережливым технологиям. Именно они потом продолжают обучать сотрудников и внедрять производственную систему на других участках.
Общее время участия в нацпроекте «Производительность труда» – три года. Все это время эксперты продолжают курировать компанию и, при необходимости, по запросу выезжают на предприятие для консультирования.
Помогла поддержка 
Участие в нацпроекте дает весомые результаты. Например, в компании «Фест Логис­тик» по предварительным расчетам, благодаря внедрению производственной системы и обновлению некоторого оборудования, выработка на эталонном участке производства увеличилась более чем в 30 раз. Более чем в два раза сократилось незавершенное производство и в десять раз – время протекания процесса. 
На ООО «Нижегородские автомобильные запчасти, где проект уже завершился, устранение проблем только в документообороте позволило сократить длительность цепочки согласований «менеджер – клиент» с 16 до 5 дней. 
Всего благодаря внедрению бережливых технологий удалось сократить незавершенное производство в регионе на 31 процент, увеличить выработку на 30 процентов и уменьшить время производства с 49 до 30 дней.
Также предприятиям необходимо постоянно обновлять оборудование. Для этого компании чаще всего прибегают к банковским кредитам, выдаваемым под довольно высокий процент, и важно снизить для них эту нагрузку. Поэтому в рамках региональной программы «Развитие промышленности и инноваций Нижегородской области» мы разработали специальные субсидии по нескольким направлениям, которые особенно актуальны для промышленных предприятий.
К примеру, оплата части затрат на покупку нового оборудования. 14 нижегородским промышленным предприятиям компенсировали до 20 процентов или до трех млн рублей их затрат при покупке импортного или отечественного оборудования.  Общая сумма субсидий  в 2020-2021 годах составила почти 35 млн рублей.
Еще девять промышленных предприятий области получили субсидии на оплату первого взноса по договорам лизинга на общую сумму 13,3 млн рублей. Семь нижегородских предприятий легкой промышленности получили в виде компенсации более 10,4 млн рублей на уплату процентов по кредитным договорам. 
Впервые в Нижегородской области была разработана субсидия на возмещение части затрат на продвижение отечественной продукции легкой промышленности на электронных торговых площадках (ЭТП) и на оплату услуг по созданию собственного интернет-магазина. 
15 предприятий получили помощь на сумму 25 миллионов рублей. В целом, различных программ и мер поддержки намного больше.
Малых стало больше
Что касается малых и средних компаний, то нижегородские предприниматели, а также самозанятые, пострадавшие от пандемии коронавируса, получили серьезную региональную поддержку. Сумму более 2,3 млрд рублей получили 4188 юридических лиц – аквапарки, рестораны, кафе, салоны красоты, концертные залы, парковые комплексы, турис­тические агентства, фитнес-центры, санаторно-курортные организации и гостиницы, объекты музейно-выставочных пространств, театры, театральные студии, НХП, социальные предприятия. Это субсидии на выплату заработной платы сотрудникам и 100 процентов на оплату ЖКУ. Кроме того, помощь была оказана и 260 самозанятым. Это позволило сохранить более 50 тысяч рабочих мест.
В 2020 году Нижегородская область стала первым субъектом Российской Федерации, который ввел меры поддержки компаний пострадавших отраслей на региональном уровне. Многие из них также воспользовались мерами поддержки, предоставляемыми в рамках нацпроектов. В результате был обеспечен рост количества малых и средних предприятий (МСП),  сотрудников занятых в этой сфере, а также самозанятых. В регионе по итогам 2021 года численность субъектов МСП составила более 123 тысяч, или на тысячу больше, чем в 2020 году. В сфере МСП на сегодняшний день занято более 586 тысяч человек.
В качестве самозанятых в регионе зарегистрировано более 69,5 тысячи человек. С начала прошлого года их число возросло вдвое. Это говорит о том, что нижегородцы оценили специальный налоговый режим как удобный формат для старта бизнеса или легализацию дополнительных видов заработка.
Окончательные результаты работы промышленности в 2021 году  еще подводятся. Но очевидно, что в декабре были закреплены  итоги 
11 месяцев, когда  рост объемов производства составил 113,2 процента, а в обрабатывающей сфере 
112,6 процента. Это на 5 процентов больше показателя 2019 года и на 20 процентов больше показателя 2020 года.
Дарья Светова. Фото Александра Воложанина.
https://nnews.nnov.ru/posts/78300]]></description>
        <category></category>
                  <pubDate>Чт, 03 фев 2022 10:03:00 +0300</pubDate>
              </item>
          <item>
        <title>Экономика региона показала реальный рост</title>
        <link>https://minprom.nobl.ru/presscenter/media/3749/</link>
        <description><![CDATA[

Тема: Итоги года глазами политэлиты



 
Максим Черкасов




министр промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области

 

Региональный Минпром отвечает за поддержку и развитие предпринимательства в регионе, поэтому в зоне нашей ответственности - реализация трех нацпроектов: «Производительность труда», «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и «Международная кооперация и экспорт».
Благодаря нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» поддержку могут получить представители самых разных видов бизнеса: самозанятые, франчайзеры, социальные предприниматели, экспортеры.
Впервые в этом году мерами государственной поддержки смогли воспользоваться самозанятые. Мы подготовили масштабную учебную программу «Займись делом», в которой приняли участие 500 самозанятых из разных районов области. Они прошли бизнес-обучение и узнали об особенностях налогового режима для самозанятых, научились основам финансового планирования, прошли тренинги по работе на маркетплейсах и созданию бизнес-плана. Финалом программы стал конкурс бизнес-проектов, победителями которого стали 60 самозанятых из различных районов области. В качестве призов они получили сертификаты на пакеты услуг по продвижению в Интернете.
Также в 2021 году мы разработали специальный льготный заем для самозанятых на сумму до 500 тысяч рублей от нашей подведомственной организации - АНО «Агентство по развитию системы гарантий и микрокредитная компания для поддержки предпринимательства Нижегородской области»
Кроме того, в третий раз провели Фабрику готового бизнеса. Это комплексный обучающий проект, посвященный работе с франшизой. Поскольку франшиза - удобный инструмент как для начала своего дела, так и для масштабирования бизнеса, то и обучение организовано по двум направлениям. Первое - для будущих франчайзи - тех, кто только задумывается о своем деле и хочет открыть бизнес по существующей франшизе. Второе направление - для тех, кто уже готов масштабировать свой бизнес, то есть будущих франчайзеров - владельцев франшиз.
10 лучших выпускников направления «франчайзер» получили сертификаты на упаковку своего бизнеса во франшизу, (в частности, будут оплачены такие услуги как описание и внутреннее сертифицирование бизнес-процессов и продуктов, регистрация интеллектуальной собственности и составление типовых договоров). В направлении «франчайзи» двое выпускников получили сертификаты на 150 тысяч рублей каждый, еще один – на 200 тысяч рублей, эти средства пойдут на паушальный взнос для покупки франшизы. В этом году обучение прошли около 1500 человек: 1000 субъектов малого и среднего бизнеса и 450 физических лиц, а всего за три года работы программы в ней приняли участие около 3,5 тысячи человек.
В регионе активно развивается и социальное предпринимательство. По количеству организаций, входящих в реестр социальных предприятий, по итогам 2021 года мы заняли второе место среди субъектов Российской Федерации. Статус подтвердили уже 317 компаний. Вхождение в реестр позволяет получить меры поддержки, разработанные специально для этой категории бизнесменов. Так, в этом году впервые в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» 114 социальных предпринимателей получили гранты до 500 тысяч рублей на общую сумму 52,5 миллиона рублей. Это позволит существенно стимулировать развитие сферы социального бизнеса, дать предпринимателям возможность вывести свое дело на качественно новый уровень. А это, в свою очередь, напрямую влияет на качество жизни нижегородцев, потому что открытие таких компаний - это не только создание новых рабочих мест, но и новые возможности для жителей воспользоваться услугами реабилитационных, образовательных, творческих и спортивных центров, социального такси, парикмахерских, патронажных служб.
Важный показатель конкурентоспособности продукции – выход на экспорт. Для помощи начинающим и действующим экспортерам в регионе работает Центр развития экспорта (ЦРЭ НО). Центр оказывает самые разные меры поддержки: обучение, маркетинговые исследования, услуги по сопровождению экспортного контракта, организация и сопровождение бизнес-миссий. Эти услуги очень востребованы предпринимателями - за 11 месяцев 2021 года более 270 нижегородских компаний воспользовалось услугами ЦРЭ. Важно, что это не просто консультации, есть конкретный результат: благодаря поддержке ЦРЭ нижегородские предприятия заключили более 70 экспортных контрактов. Общая сумма контрактов составила 31,6 миллиона долларов, что в 2,3 раза больше, чем за аналогичный период 2020 года.
Кроме того, Центр развития экспорта проводит информационную и консультационную работу по продуктам Российского экспортного центра (РЭЦ), чьи возможности гораздо выше. Например, объем предоставленной Минпромторгом России поддержки нижегородским промышленным предприятиям в 2021 году составил около 1,7 млрд рублей. По этому показателю мы на втором месте в стране, а по количеству поддержанных предприятий - 21 компания - регион разделил третье место с Москвой.
Несырьевой неэнергетический экспорт Нижегородской области по итогам 10 месяцев 2021 года увеличился почти на 36 процентов и составил около 3,8 миллиарда долларов. Количество экспортеров в регионе составило 1440 компаний, что почти на шесть процентов больше, чем за аналогичный период 2020-го.
Еще один мощный инструмент увеличения конкурентоспособности продукции на нижегородских предприятиях - нацпроект «Производительность труда».
Мы стабильно перевыполняем все показатели этого проекта. Согласно плану, к концу 2021 года регион должен был привлечь 98 предприятий в нацпроект – мы привлекли 169. Также необходимо было обучить инструментам повышения производительности труда 1 217 сотрудников предприятий – обучено 2484 человека. Кроме того, на нижегородских предприятиях создано 60 потоков-образцов (эталонных участков, на которых отрабатывается внедрение бережливых технологий) при плане в 24. Нижегородский региональный центр компетенций признан лучшим в РФ по итогам 2021 года, согласно рейтингу Федерального центра компетенций.
Благодаря бережливым технологиям на предприятиях-участниках нацпроекта значительно снижаются издержки, сокращается время выработки, и увеличиваются объемы производства. Поэтому сейчас в Нижегородской области в нацпроект «Производительность труда» вступают все больше непроизводственных предприятий, как, например: «Евроснаб» - поставщик оборудования для животноводства, ФГУП «Спецсвязь» - областной лидер в сфере специальных грузоперевозок, Нижегородский аэропорт – важнейший стратегический объект области, «Нижегородская областная фармация» - крупная аптечная сеть.
Из важных событий на промышленных предприятиях можно отметить: старт серийного производства автомобиля «ГАЗель NN» на ГАЗе, который знаменует начало перехода российского легкого коммерческого транспорта на цифровую платформу, спуск нового судна «Метеор» на подводных крыльях на ЦКБ по СПК, закладка в Выксе первого в Европе завода по уникальной экологичной металлургии «Эколант».
Но самое важное, что по итогам 11 месяцев 2021 года рост индекса промышленного производства составил 113,2 процента, а по обрабатывающим производствам - 112,6 процента. Это на пять процентов  больше показателя 2019 года и на 20 процентов больше показателя 2020 года. То есть, промышленные предприятия не просто вышли на допандемийный уровень, но и показали рост производства.
]]></description>
        <category></category>
                  <pubDate>Пт, 28 янв 2022 13:24:00 +0300</pubDate>
              </item>
          <item>
        <title>Центр развития экспорта помогает пройти все этапы на пути к иностранному покупателю</title>
        <link>https://minprom.nobl.ru/presscenter/media/2570/</link>
        <description><![CDATA[«Мы помогаем предпринимателям определить, с чего начать, обучаем их в рамках программы «Школа экспорта РЭЦ», консультируем, показываем возможности экспортной деятельности».
#СПЕЦПРОЕКТЫ#БИЗНЕС

Задача поддержки экспортеров стоит на государственном уровне, и в Нижегородской области для этого есть своя специальная организация — Центр развития экспорта. Здесь малый и средний бизнес может получить помощь в поиске зарубежных партнеров, построении системы продаж, разработке алгоритмов внешнеэкономической деятельности.
Интерес к внешнеэкономической деятельности у нижегородских компаний ежегодно растет, и это подтверждает статистика. За 9 месяцев текущего 2021 г. экспорт Нижегородской области вырос более чем на 37% и составил $3783,4 млн. Несырьевой неэнергетический экспорт за данный период увеличился на 42,25% и составил $2851 млн. Это одни из самых высоких показателей в Приволжском федеральном округе.
Директор Центра развития экспорта Нижегородской области Сергей Звонков рассказал NN.DK.RU, какие в регионе действуют меры поддержки для будущих и действующих предприятий-экспортеров и что нужно учитывать при выходе на внешние рынки.
Сергей Владимирович, с чего нужно начать предпринимателю, который планирует экспортировать свою продукцию или услуги?
— В первую очередь, ваше предприятие должно быть готово к экспортной деятельности. У многих нижегородских компаний есть экспортный потенциал, они хотят продавать свои товары за рубеж, но не все знают с чего начать и как действовать. Для того чтобы разобраться во всех тонкостях внешнеэкономической деятельности, существует Центр развития экспорта, куда можно обратиться на любом этапе — от первых шагов до обсуждения контракта. Мы помогаем предпринимателям определить, с чего начать, обучаем их в рамках программы «Школа экспорта РЭЦ», консультируем, показываем возможности экспортной деятельности.

Региональный центр развития экспорта помогает определиться, в какую страну будет выгодно экспортировать свою продукцию или услуги, оценить потребность зарубежного рынка, конкурентоспособность предлагаемого товара, провести анализ статистики внешней торговли, изучить конъюнктуру спроса, логистические затраты и т. д.

Центр развития экспорта Нижегородской области оказывает и другие меры поддержки: перевод материалов на иностранные языки, поиск партнеров, помощь в международной сертификации, регистрации торговой марки за рубежом, маркетинговых исследованиях. Центр организует участие нижегородских компаний в международных выставках и бизнес-миссиях. Кроме того, в региональном Центре можно получить консультацию по всем видам федеральных мер поддержки, которые оказывает Российский экспортный центр.
Какие программы поддержки начинающих экспортеров разработаны и действуют у нас в регионе? Вы упомянули про «Школу экспорта РЭЦ», расскажите об этом подробнее.
— Выход на экспорт для малого и среднего бизнеса может быть связан не только с финансовыми затратами, но и с необходимостью приобретения принципиально новых для компании компетенций. Обучиться основам работы с зарубежными партнерами нижегородские предприятия могут в рамках проекта «Школа экспорта Российского экспортного центра».
Это курсы повышения квалификации для региональных представителей малого и среднего бизнеса, заинтересованных в развитии экспортного потенциала своих предприятий, но пока не имеющих необходимых знаний и навыков в организации внешнеэкономической деятельности.
Программа семинаров состоит из 11 занятий, охватывающих все этапы экспортного проекта:
1. Основы экспортной деятельности
2. Маркетинг как часть экспортного проекта
3. Эффективная деловая коммуникация для экспортеров
4. Правовые аспекты экспорта
5. Финансовые инструменты экспорта
6. Документационное сопровождение экспорта
7. Таможенное регулирование экспорта
8. Логистика для экспортеров
9. Возможности онлайн-экспорта
10. Налоги в экспортной деятельности
11. Продукты Группы Российского экспортного центра.
По итогам прохождения обучения полученные знания компании внедряют в бизнес-процессы, тем самым предпринимают первые шаги для выхода со своей продукцией на международный рынок.
Обучение в Школе наиболее полезно именно для начинающих экспортеров, у которых ещё не было опыта в организации внешнеэкономической деятельности.
Главной задачей программы экспортных семинаров в долгосрочной перспективе остается увеличение количества тех, кто начинает экспортировать, а также формирование у предпринимателей малого и среднего бизнеса базы знаний для успешного и эффективного старта экспортной деятельности.
Есть возможность выбрать форму обучения: очно — в Центре развития экспорта в Нижегородской области, а также онлайн с самостоятельным изучением материалов и выполнением заданий на сайте проекта.

Стоит отметить, что Школа — не единственная мера поддержки, за которой обращаются предприниматели. В частности, для предприятий, которые уже работают за границей, но планируют выйти на новые рынки сбыта, разработана программа «Экспортный стандарт для МСП».

Сколько предприятий в этом году уже обратились за поддержкой в Центр развития экспорта?
— Число обращений компаний, которые только интересуются зарубежными рынками, выросло очень серьезно. Мы ожидаем, что до конца года число обратившихся новых потенциальных предпринимателей-экспортеров в ЦРЭ составит порядка 500 компаний.
Какие наиболее интересные проекты/компании вышли в этом году на зарубежные рынки?
— Можно отметить компанию «Эко-вуд» — это производитель экологическо чистой одноразовой посуды из дерева. В результате оказания поддержки по сопровождению экспортного контракта, компания в 2021 г. поставила свою продукцию в Азербайджан на сумму $300 тыс. А благодаря содействию в приведении продукции в соответствие с требованием европейских рынков, а именно, в оформлении сертификата FSC, в Эстонию была поставлена продукция на сумму $77, 35 тыс.
Отмечу также ООО «ГК Заволжский Деревообрабатывающий завод», который в этом году экспортировал в Латвию продукцию на общую сумму в $43,7 тыс. Это стало возможным благодаря оказанной поддержке ЦРЭ в приведении продукции в соответствие с требованием европейских рынков, а именно, в содействии в оформлении сертификата по Европейскому Стандарту EN14080.
СПРАВКА

 
Центр развития экспорта Нижегородской области — это один из элементов системы комплексной поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства региона.Цели его деятельности — стимулирование и вовлечение предприятий в экспортную деятельность, содействие выходу предприятий на иностранные рынки товаров и услуг, повышению их конкурентоспособности и эффективности.Учредитель — правительство Нижегородской области в лице Министерства промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области.
Центр развития экспорта Нижегородской области является организатором регионального конкурса «Экспортер года».
 
Источник: "Деловой квартал"

]]></description>
        <category></category>
                  <pubDate>Пт, 29 окт 2021 14:54:00 +0300</pubDate>
              </item>
          <item>
        <title>Секрет, которого нет: за счет чего в Нижегородской области стремительно развивается социальное предпринимательство</title>
        <link>https://minprom.nobl.ru/presscenter/media/3711/</link>
        <description><![CDATA["Социальное предпринимательство для Нижнего Новгорода – это повышение качества обслуживания населения, вариативность и разнообразие социальных услуг, передовые методики и инструменты при их оказании. Причем не только в областном центре, но и в отдаленных районах", – рассказывает руководитель АНО "Центр инноваций социальной сферы" Нижегородской области Игорь Седых.
Если в 2020-м Нижегородская область была в первой пятерке регионов по числу зарегистрированных социальных предпринимателей – в реестре тогда было 161 социальное предприятие, то в 2021-м уже второе место – 315 социальных предпринимателей региона получили соответствующий статус. Какая работа ведется с социальным бизнесом, зачем ему "Навигатор", каковы ближайшие тренды развития отрасли, и чем тут может помочь ЦИСС – об этом рассказал в интервью руководитель ведомства.
На три строчки вверх
- Как вам удалось подняться в рейтинге на три позиции? В чем секрет?
- Большого секрета тут нет. В 2020 году предприниматели не видели до конца всех плюсов, которые дает вхождение в реестр. Да, они знали, что могут рассчитывать в рамках нацпроекта по поддержке предпринимательской инициативы на разработку франшиз, сайта, бизнес-плана, консультирование, продвижение и т. д., но особого желания, учитывая, что нужно собрать довольно много бумаг, у них не было.
А в этом году они узнали о грантах, на которые могут рассчитывать входящие в реестр социальные предприниматели, и это, конечно, мотивировало. Причем сумма на субсидирование заложена в регионе серьезная – 52 млн рублей.
- То есть все дело в грантах?
- Не только. Предприниматели чувствуют, что в них заинтересованы. Так, в пандемию губернатор ввел региональные меры поддержки в дополнение к федеральным для предприятий из пострадавших отраслей экономики – это, в частности, субсидии на заработную плату на каждого сотрудника (в размере одного МРОТ плюс НДФЛ, плюс страховые взносы – всего около 18 тыс. руб.) и 100%-я компенсация коммунальных услуг. И социальное предпринимательство у нас автоматически приравняли к пострадавшим отраслям вне зависимости от ОКВЭДа. 
Плюс мы досконально отработали систему сбора документов на включение в реестр. В этой системе – партнеры из ТПП, кадровых агентств, региональный представитель Фонда "Наше будущее" Юлия Рогозян – все они помогают предпринимателям с консультацией и подготовкой документов. К этому добавляется горячая линия, электронное общение, мессенджеры… На любом этапе предприниматель может получить ответы на свои вопросы. И лишь когда итоговый пакет документов выверен, предприниматель один раз приносит его в ЦИСС, а дальше его рассматривает комиссия.
Помогли действующие в большинстве районов области центры поддержки предпринимательства "Мой бизнес". Из 52 районов они есть в 34. Это позволило подтянуть социальных предпринимателей из глубинки, тем более что одним из ключевых показателей эффективности (KPI) муниципалитетов в Нижегородской области является вовлеченность в социальное предпринимательство.
Мотивационная история
- Увеличилось ли благодаря этому в реестре число предпринимателей из глубинки? Их наличие действительно трудно переоценить для малых городов: растет налоговая база, уровень комфорта жизни, появляются новые услуги, рабочие места…
- Если в первом реестре большинство предприятий были из Нижнего Новгорода, то сейчас около половины – из районов области. И я думаю, что в реестре в целом будет еще больше предпринимателей. В реестре МСП у нас 4 135 субъектов малого бизнеса и НКО, а значит, потенциал сферы соцпредпринимательства достаточно большой. 
И, наконец, в копилке мотивационных историй – принятие в регионе в декабре 2020 года закона о развитии социального предпринимательства, по которому предприниматели, имеющие данный статус, могут рассчитывать на налоговую и имущественную поддержку.
В бюджете на следующий год мы намерены либо заложить средства на компенсацию налога на прибыль для социальных предприятий, либо уменьшить процентную ставку по УСН до 5 и 1 процента в зависимости от системы налогообложения.
Что касается имущественной поддержки, то регион готов предоставлять в аренду на 49 лет всего за 1 рубль объекты муниципальной и государственной собственности для ведения социального бизнеса. Разумеется, все это касается предпринимателей, которые вошли в реестр. И это тоже стало для них отличной мотивацией.
- Многие предприниматели из первого реестра вошли во второй?
- Почти все. Из 161 подтвердилось около 140. Предприниматели понимают, что один раз собрать пакет документов не так трудно, и видят, что появляются новые меры поддержки. Так, накануне мы подвели итоги конкурса «Бизнес-мост». Разыграли 10 сертификатов по 200 тысяч рублей на наружную рекламу в любом месте города. И конкурс также был  рассчитан на социальных предпринимателей из реестра!
Наверное, если бы мы не так активно помогали с документами, если бы не было мер поддержки, грантов и конкурсов, если бы не был принят региональный закон, то результат в плане реестра был бы совсем другим.
Здание за рубль
- Возвратимся к мерам поддержки. А сколько таких объектов, которые вы готовы предоставить за рубль, в регионе? Что это за строения, в каком они состоянии?
- Сейчас в списке 21 объект. Находятся они преимущественно в районах Нижегородской области. Это здания школ, детских садов, лагерей, которые расформированы и давно не эксплуатировались. Понятно, что их состояние разное, требует вложений в ремонт, но в этом и заключается смысл программы. Получается в некотором роде государственно-частное партнерство. Здания обретают вторую жизнь и приносят пользу. Предприниматели платят символическую цену и имеют преимущественное право выкупа. А в муниципалитетах появляются новые рабочие места, налоги. Выгодно всем.
- А что за бизнесы могут открыться в этих зданиях?
- Например, социальный предприниматель из города Кулебаки перепрофилировал простаивающее здание школы в психоневрологический интернат, где обслуживаются 154 человека. Или региональная крупная сеть центров частного дополнительного образования "Дива" заинтересована в помещениях для летних детских лагерей, творческих смен и т. д.
- Это все существующие меры поддержки или есть еще какие-то?
- Сюда можно отнести внебюджетный конкурс "Новые возможности", который традиционно проходит при поддержке Фонда "Наше будущее". В этом году призовой фонд конкурса – 2 млн рублей, а значит, 10–12 социальных предпринимателей получат сертификаты в среднем на 150 тысяч рублей.
Развивается и наш региональный проект "Навигатор социальных услуг" по продвижению социальных предпринимателей. Чем хорош этот инструмент? У каждого предпринимателя есть личный кабинет, можно рассказать о своих услугах, разместить видео, фото, прайс. А сейчас мы планируем продвигать "Навигатор" в социальных сетях.
О ближайшем будущем
- Для социального бизнеса уже многое сделали. А что еще не хватает для развития? Что дальше?
- Думаю, что сейчас надо будет совершенствовать механизм предоставления грантов в части софинансирования, размера грантовой помощи, частоты ее предоставления; сейчас, например, получить грант можно всего один раз за время действия нацпроекта и т. д.
Будущая работа будет сконцентрирована вокруг негосударственных поставщиков социальных услуг. Это, очевидно, один из ближайших трендов. Это удобно для государства, поскольку качество услуг можно повысить, и при этом не финансируя содержание здания и штата работников.
У нас 25 % поставщиков социальных услуг являются негосударственными, и эта цифра будет расти. Сейчас это преимущественно такие услуги, как надомное обслуживание, стационарное обслуживание, образование. Но ведь в это поле можно ввести такие услуги, как транспортировка тяжелых пациентов, работа с детьми с ОВЗ. Рынку есть куда расти, и государство может играть на нем адресно, точечно стимулируя те услуги, которые нужно развить.
- За то время, как был принят федеральный закон, потом региональный, появились все новые меры поддержки, сильно ли изменилось поле социального предпринимательства? Сформировалось ли оно окончательно или мы в начале этого пути? Какую роль в становлении соцбизнеса играет ЦИСС?
- Мы точно уже не в начале пути, но и не в конце. Наверное, ближе к середине, перспективы развития огромны. Появляется все больше вариаций оказания социальных услуг и новаторских социальных проектов, совершенствуется конкурентная среда, формируется профессиональное сообщество. Предприниматели научились взаимодействовать друг с другом и, самое главное, они научились взаимодействовать с государством, доверяя ему. И задача ЦИСС быть мостиком между предпринимателями и органами власти, чтобы первые находили в центре информацию, поддержку, даже некую защиту. В конечном итоге у всех нас одна общая цель – чтобы как можно больше людей получили качественные социальные услуги. ]]></description>
        <category></category>
                  <pubDate>Ср, 20 окт 2021 12:33:00 +0300</pubDate>
              </item>
      </channel>
</rss>
